2008年，在县委、县政府的正确领导、上级业务部门的工作指导和县级相关部门的大力支持下，我局（办）全体干部发扬“三创”精神，紧紧围绕率先突破发展、冲刺陕西十强县目标，以重点项目建设为突破口，以招商引资为助推器，以工业200亿工程为抓手，强化措施，狠抓落实，全面做好各项工作，全力促进县域经济持续、快速、健康发展。现将一年来主要工作总结如下：
　　一、招商引资工作有突破
　　（一）利用“西洽会”招商。今年是我县首次以扩权县单独布展参加“西洽会”，根据县委、县政府的要求，经过充分准备，精心布展，广泛推介，多角度洽谈，会期推出80余个项目，发送项目推介材料6000余份，会上会下接待各类客商4200余人。在市团签订招商引资项目9个，合同引进外资8.6亿元，如期完成了“西洽会”的各项任务，取得了良好成效。
　　（二）引进来考察和招商。通过各种途径，邀请省内外客商来我县实地进行资源和项目考察。分别邀请“西高新”20余位企业家及广东、上海、安徽、福建、浙江等地客商来旬阳，实地调研资源，就具体项目深入洽谈，广泛宣传旬阳，吸引投资。通过这种方式，一批投资商已开始启动在旬投资的前期工作。
　　（三）走出去推介和招商。全力参与粤港澳招商引资及旬阳籍成功人士联谊会，在活动期间推介60余个项目，特别是在深圳特区报专版推介旬阳，引起很大反响，170余名旬阳籍成功人士及客商盛赞旬阳今日的成就和明日的希望，收到了良好的推介宣传旬阳的效果。会上成功签约3个项目，引资9.6亿元。
　　（四）围绕城市发展招商。积极配合城建、国土部门就中华太极城规划与开发项目的招商引资进行全面推介和跟进，已与香港东元投资集团公司签订资源开发合同，子项目近期启动实施。
　　（五）随省、市外出招商。随省、市团参加陕沪、陕浙、陕粤经济合作招商活动，分别以各类资源项目上会签约，取得了较好成效。
　　（六）加大网络招商。今年5月份正式开通了旬阳招商与项目网站，搭建起旬阳对外招商引资网络平台，推介招商项目，发布招商信息，联络投资企业。截止目前访问量已超过19000人次。
2008年全县共签订各类招商引资合同及协议13个，引进外资15亿元，截止12月底，当年到位资金6.2亿元人民币。
　　二、项目建设工作有成效
　　（一）项目是投资的载体，是区域经济社会发展的纲。项目前期工作是项目工作最基本的前提和基础。我们根据旬阳优势资源和产业发展，精心筛选，梯次分类，提出了68个储备项目展开系列研究，初步建立全县工业项目资料库。在此基础上重点围绕年产10万吨锌冶炼、日处理1000吨及2500吨铅锌选矿生产线、日处理200吨汞矿采选冶生产线、日处理1200吨铜矿采选生产线、小金河磁铁矿、中华太极城保护修建与开发等项目，全力推进前期研究工作。先后协调、衔接中国恩菲公司（北京有色冶金设计院）、长沙有色设计院、西安有色设计院、西北有色测绘公司、核工业203所、省安科中心、陕西江汉水利技术公司等数家技术研究单位，完成上述项目可行性研究、安评、环评、水保、地勘、测绘等专项研究通过省级审批，使一批重大项目前期工作规范、有序、高效进行，奠定了项目工作的坚实基础。
　　（二）加强对年度重点建设项目的督办检查。不定期深入项目建设工地，与项目业主和包抓部门研究解决项目建设中的困难和问题，协调做好各项服务工作。坚持月通报、季分析、年总结的重点项目督办工作制度，及时准确地为县上领导提供重点项目建设进度信息，供领导决策参考。半年检查结束后，针对部分重点项目建设进展缓慢，完成年度目标有难度的状况，及时提请县委、县政府，组织召开了全县项目建设工作会，进一步明确任务，夯实措施，落实责任。全年共牵头策划组织5次项目集中开竣工仪式，不断掀起全县项目建设高潮，有力地促进了重点项目建设工作的有序进行。2008年25个重点建设项目，如期完成了年度项目建设任务。
　　三、工业强县工作有创新
　　（一）“双五”、“双百”工程督办推进机制进一步完善。围绕2008年“双五”、“双百”企业生产经营及县级领导挂联、部门包抓工作，我局先后制定了《旬阳县重大项目、重点企业县级领导挂联工作制度》和《旬阳县重大项目、重点企业部门包抓工作制度》，对包抓工作的主要任务、工作措施和工作方法提出了具体要求，并形成制度，建立健全了“双五”“双百”企业档案，做到信息畅通，跟踪服务，协调及时，督查有力，促进了“双五”、“双百”企业健康成长。
　　（二）全面推进工业200亿工程。工业200亿工程是县委、县政府坚持科学发展观，全面实现工业强县目标的核心工程，我局征询挂帅领导和包抓部门及项目业主的意见，将30个项目的实施方案收集整理汇编成册，逐项目明确建设计划、投产时间、达产达效时限。落实责任，加强检查，沟通协调，全方位推进。每月对工业200亿工程的运行情况进行调研、分析，形成《工业及项目动态信息》，供县上领导掌握发展动态和工作参考。全年6次提请县四大家领导对重大项目推进问题研究，制定解决方案，有力地促进了重大项目的实施进程。
　　四、全局和协调服务工作有进步。
　　一年来，我局完成了县委、县政府交办的各项日常工作任务和阶段性重点工作，完成了人大、政协组织的调研、检查、视察、考察及调研工作任务，完成了“两案”办理工作。
　　我局负责包抓日产4000吨熟料水泥生产线项目建设协调工作。一是完成了生产线、皮带廊及矿山建设过程中的外部环境协调工作，保证了项目建设的顺利实施；二是协助建设单位建立健全安全、环保监管措施，确保项目安全施工、规范建设；三是妥善解决了项目生产区滑坡治理方案及滑坡区的搬迁工作，达成尧柏公司并购白柳页岩砖厂，促进项目区周围环境优化，创造条件，在白柳建成一座生态、环保、安全的观光“工业城”；四是协调落实了矿山27余户村民的搬迁和安置；五是协调项目建设中材料运输矛盾及随时出现的问题及矛盾，使项目建设进展快速有序。该项目于2008年12月28日生产线点火。一年来，我们对在旬阳投资的客商做到了有问必答，有事即帮，谨慎承诺，一诺千金，职责范围的事立即就办，职责以外的事全力协调，全程帮办。对于难于一时协调解决的事项，也诚恳地为投资商提出解决方案，想方设法、千方百计帮助其有一个满意的结果，做到全心全意地为投资商服务，得到了投资商一致好评。
　　五、机关工作面貌有提升
　　一年来，我局全体干部发扬“三创”精神，内强素质，外树形象，克难奋进，团结一心，努力工作，机关工作面貌有较大的提升。加强干部素质的提高，重视干部政策、法规和理论的学习，坚持“周一工作统筹安排、周五政治学习小结”例会和每季一课题的学习制度。通过学习，提高了干部政治素质业务水平和工作能力，增强了工作责任心，全体干部在各自工作岗位上，能够充分发挥各自特长，努力干好本职工作。改善机关办公条件，利用有限经费配备了办公自动化设备，实现办公无纸化、传递网络化、工作信息化，极大地提高了机关工作效率。设计研发的旬阳招商与项目网站投入运行，在旬阳政府网站的月点击率排名稳居前列。重视精神文明建设，创建文明单位，推进工作创优、人事和谐、环境整洁、局风文明的创建目标实现。结合“双创”工作，加强机关卫生宣传文化阵地建设，制做廉政建设制度牌、警示牌，建立政务公开、学习、信息宣传栏，加强机关亮化、美化、净化和平安机关建设。加强了机关党组织建设，建立了机关党员活动室，机关党组织活动有声有色。加强机关效能建设，制定了机关工作人员行为规范，完善了《机关效能建设八项制度》、《廉政建设九项制度》、《机关管理五项制度》，做到用制度管人，用制度规范工作行为，形成全局团结、拼搏、有序、高效的工作氛围。制定了《机关绩效考核实施方案》，以“日抽查、周考核、月公布、季小结、年考评”的方法形成机关效能检查、考核、结果运用等机关绩能考评体系，增强了干部的大局意识、集体意识、团结意识，形成了廉洁自律、爱岗敬业、真诚服务的工作态度。
　　六、2008年工作的主要不足。
　　一是因工作任务重，人员少，在工作中还未能发挥十指弹钢琴的效果，个别工作有欠帐。
　　二是全局和具体项目工作抓的多，全面检查工作不够。
　　在全县人民深入贯彻落实党的十七届三中全会精神和县委、县政府制定的2009年各项工作目标，奋力实现旬阳率先突破发展的新的一年，招商、项目和工业强县工作将承担更加繁重的工作任务。我们决心在县委、县政府的正确领导下，发扬成绩，克服困难，用“三创”精神，团结和调动一切积极因素，努力完成各项工作，为旬阳县经济社会率先突破发展做出新的贡献。