一、项目概况
　　旬阳县在现有生产规模基础上，按照县内黄姜产业整合的要求，通过技改扩建，形成年产200吨皂素120吨双烯的生产规模，项目总投资5000万元，达产达效后，年新增工业产值1亿元以上。项目分三期实施：
　　一期工程计划投资1500万元，建成年产100吨水解干燥物、100吨皂素生产线，已于2002年建成投产。
　　二期工程计划投资1000万元，在原有基础上通过技改、新建皂素生产线，使生产规模达到年产皂素200吨，力争2009年投资建设，当年投产。
　　三期工程在2009年启动计划投资2500万元，建设年产120吨双烯生产线。
　　2010年至2012年，达产达效并完成年度产值任务。
　　二、项目建设计划的任务
　　1、2008年-2009年
　　⑴推进产业整合，关停、淘汰不达标企业，完成生产企业重组，启动双烯项目前期工作。
　　⑵完成项目核准，完成环评、安评等专业项审批。
　　⑶力争开工建设二期工程，并建成投产。
　　3、2010年任务
　　⑴加快工程进度，确保三期工程建成投产。
　　⑵完成试产，进入正常生产。
　　4、2011年—2012年任务
　　正常生产、达产达效，完成年度产值任务。
　　三、成立项目包抓工作领导小组
　　为加强对项目建设的支持和协调，确保项目按计划实施，决定成立旬阳县年产200吨皂素120吨双烯推进　　　　　　项目包抓工作领导小组，组织协调项目建设工作。
　　组　长：陈　刚　　县政府副县长
　　副组长：栗时海　　县中小企业促进局局长
　　　　　　邓帮才　　县计划局局长
　　　　　　王同强　　县环保局局长
　　成　员：李仲山　　县招商局局长
　　　　　　王兴隆　　县城建局局长
　　　　　　李瑞清　　县水利局局长
　　　　　　陈京业　　县国土局局长
　　　　　　周先胜　　县质监局局长
　　　　　　邓鼎志　　县工商局局长
　　　　　　张友群　　县农发办主任
　　　　　　刘小锋　　县电力局局长
　　　　　　蔡军县　　地税局局长
　　　　　　杨子平　　县国税局局长
　　　　　　董强印　　县公安局副局长
　　　　　　肖爱廷　　白柳镇镇长
　　　　　　杨　峰　　经贸局局长
　　　　　　任登庚　　县中小企业促进局副局长
　　领导小组下设办公室，办公室设在县中小企业局，栗时海兼任办公室主任，抽调屈晓旭、杨居显负责具体办公。
　　四、领导小组成员单位职责分工
　　1、县计划局：负责项目的备案核准和陕南突破资金申报争取工作，并取缔不符合国家产业政策的企业，促使企业做大做强。
　　2、县环保局：负责企业环评报告及手续的办理，依法关闭环保不达标企业，促使企业做大做强。
　　3、县招商局：负责项目的招商引资工作。
　　4、县城建局：负责项目建设工程施工许可，并提供工程技术支持。
　　5、县水利局：负责取水许可证办理。
　　6、县国土局：负责办理项目建设用地批复及土地使用证。
　　7、县质监局：负责企业代码证办理。
　　8、县工商局：负责企业工商营业执照的办理或变更工作。
　　9、县农发办：负责对企业的农业综合开发资金支持和扶贫贷款贴息支持。
　　10、县电力局：负责进厂线路改造工作。
　　11、县地税局、国税局：负责落实税收减、免、缓等各项优惠政策。
　　12、县公安局：负责企业发展的外部环境工作，从严从快打击各类阻碍企业发展的人和事。
　　13、白柳镇：负责治理进厂公路沿线的占道行为，协调村组、农民与企业的关系，为企业提供良好的建设生产环境。
　　14、经贸局：负责项目建设过程的全程协调、服务、督办、指导工作。
　　15、中小企业局：负责项目建设过程的全程协调、服务、督办、指导和项目资金的申报争取工作，承担领导小组日常办公室工作。
　　五、工作措施
　　1、定期汇总报告。各工作单位每月将各自工作进展情况、存在问题及下一阶段安排以书面形式报告领导小组办公室，办公室收集汇总后，以书面形式报告县委、县政府，并通报各相关部门，对重大问题经与业主协商提出解决方案后提交领导小组研究解决。
　　2、认真履行职责。各工作单位要按照分工，认真履职，用足用活行业政策，探索创新有利于企业发展的有效途径和办法；积极上手开展工作，处理好部门工作和项目工作关系，做到统筹兼顾。
　　3、严格考核奖惩。各工作单位考核按照实施方案规定执行，由领导小组办公室据实考评上报县委、县政府，抄送县绩效办，作为该部门及主要负责人年度绩效考核的依据之一。

旬阳县年产200吨皂素120吨双烯生产线
项目包抓工作领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　　
二00八年六月三十日